京东入局外卖已经有一段时间了，当时京东宣布为外卖骑手缴纳五险一金，也激起一股舆论的浪潮，作为对手的美团股价应声暴跌7%；4月，京东闪电仓覆盖全国100城，美团立即将数码家电配送时效压至25分钟。

最近美团核心本地商业CEO王莆中突然用犀利的词点评京东外卖，这是打算高层之间来个匕首对匕首的硬刚。

相信外卖，京东入局不是最后一家，整个市场也不是美团一家。那么为什么京东这次入局外卖行业，会引起美团的剧烈反应呢？

对于这场被网友戏称为“东兴局内讧”的商战，我有以下几点看法：

一、这场商战表面是外卖佣金与配送时效的厮杀，实则是两个万亿帝国对“即时零售”终极话语权的争夺——高频业务正在改写中国互联网的生存法则。

那张刷屏的2017年“东兴饭局”合影里，刘强东与王兴分坐马化腾两侧，彼时两人联手对抗阿里的姿态堪称“互联网兄弟情”的典范。但商业世界没有永恒的朋友——当京东GMV被抖音反超、美团闪电仓杀入3C家电腹地，利益天平瞬间倾斜。

刘强东作为一个强人，面对这样的局面，肯定会反击，前几年之所以不反击，是基本盘没有理清楚。这两年强哥亲自梳理基本盘，业绩也在逐步恢复增加，在他看来，是时候反击了，所以积极的入局外卖行业。

回顾京东这几年的境地，京东面对的是高频业务正在吞噬低频流量。数据显示，美团用户日均打开APP 7.2次，京东仅为1.3次；当90后连手机膜都要“30分钟送达”，京东的“多快好省”正在失去话语权。

2024年，京东GMV被抖音反超，跌至行业第四；核心品类3C家电增速仅2.7%，而美团闪电仓的数码配件销量暴涨180%。刘强东在内部会上直言：“再不抢占高频入口，京东将沦为美团的仓库”。

二、京东的“三把尖刀”与美团的“生态铁壁”。

强哥选择舆论角度也是他的一贯作风，那就是员工的福利——五险一金！打蛇打七寸，美团之所以被很多人诟病，其实也就在于外卖员的五险一金不能像正常企业那样上缴！

五险一金+全年免佣金，直接击中美团“骑手成本”与“商家生态”两大软肋。京东骑手成本陡增15%，却换来日均10万商家入驻。

达达130万骑手+京东仓储网络，将“次日达”物流改造成“9分钟极速达”。北京试点数据显示，京东外卖配送时效已压缩至22分钟。

京东APP首页开辟“外卖专区”，用3C用户反哺餐饮流量。数据显示，3C用户点外卖的转化率高达37%。

这三连击可谓是快速介入外卖行业，并站稳脚步的典范！

三、高频即权力——谁掌控“30分钟”，谁就扼住流量咽喉

埃森哲报告显示，Z世代对“即时满足”的需求强度是80后的3倍。当美团用户年均消费143次，京东的11次显得苍白无力。

京东骑手五险一金年增成本120亿，却倒逼行业劳动者权益升级；美团将配送误差率从8%压至2.3%，用技术消化成本压力。这场战役证明：中国企业正从“廉价劳动力红利”转向“效率创新红利”。

美团从外卖到数码，京东从家电到餐饮，商业逻辑已从“垂直深耕”变为“无界吞噬”。正如王兴所言：“战争不会发生在你准备好的地方”。

四、这场对决给普通人的三大启示

1. 就业风向标：即时零售催生2000万新岗位，但“五险一金骑手”与“众包自由职业者”的分化加剧。

2. 消费主权觉醒：商家佣金从30%压至5%，消费者可用更低价格享受“帝王级服务”。

3. 投资逻辑颠覆：二级市场上，“高频+生态”型企业估值溢价达传统电商的2.3倍。

综上，我们从“东兴饭局”的推杯换盏，到即时零售的刀光剑影，刘强东与王兴的对决早已超越商业竞争，成为数字经济时代的“生存样本”。当京东用五险一金重塑劳动权益，当美团用闪电仓重新定义“万物到家”，我们看到的不仅是企业的博弈，更是一个国家在产业升级中的智慧与魄力。